新竞争方式需国内药企探索并尽快适应

　　环境和产业现实逼着制药企业要从个体决策和集体决策向现代公司制转型，从家庭文化向现代企业文化转型，从注重个人作用向注重结构型治理转型，从模糊定位向差异化定位转型，从注重权力向注重价值和效率转型。

　　中国制药产业正处于发展的十字路口，从机会时代、高速增长时代、暴利时代、粗放时代向企业整体竞争时代、亚高速时代、微利时代、精细时代转型，许多我们熟悉的竞争方式和发展方式即将过时，新的竞争方式需要我们去探索并尽快适应。

　　第一，提高竞争优势是硬道理。作为世界第二大经济体、每年8%左右的经济增长速度、老龄化、全民医保的推行、城乡一体化进程加快等因素，使中国具备孕育大型企业的条件和基础，本土药企一定要抓住时机，调整策略，通过内生发展与外延发展结合和合作、分工等手段壮大自己。

　　第二，把握产业发展的历史脉搏和运行规律。发展是硬道理，但要按照规律去发展，中国制药企业之所以在这30多年中有大发展但又不尽如人意，与一些企业浮躁、贪大求快、不尊重发展规律有关。主要表现在忽视经营质量追求规模，有的甚至用钱购买规模、基础工作差但跑得快、研发投入少、注重短期利益忽视长远发展、注重技巧性措施忽视结构性措施、注重公关忽视基本建设等。本土药企要想实现长期和健康的发展，必须回归根本，消除浮躁。

　　第三，实现彻底转型。从本土制药企业经营习惯和形态上观察与理解，或多或少都带有历史的痕迹——或是部分国有企业体制僵化，或是集体企业那种大锅饭的体现，或是个体户那样集权于一人的体现，或是家族经营的影子，这些方式都曾经帮助企业在创建、发展和紧要关头发挥过重要作用，但在企业步入成熟市场环境中后，这些曾经的关键有可能将转变为继续健康发展的阻力。必须认清这些因素的利弊，主动和积极寻求转型。

　　总而言之，环境和产业现实逼着制药企业要从个体决策和集体决策向现代公司制转型，从家庭文化向现代企业文化转型，从注重个人作用向注重结构型治理转型，从模糊定位向差异化定位转型，业务模式和产品结构从模仿向独特转型，从注重权力向注重价值和效率转型，从注重短期效益向短期生存与长期健康发展相结合转型。