中药材“触网”创新供应链 浅谈物流整合

经济日报讯，1月10日，甘肃中药材交易中心上线运营。甘肃省商务厅副厅长马相忠表示，这一平台的投运将为甘肃中药材产业上下游客户提供供应链管理服务，调优供给质量，增加有效供给，减少低端供给，拓展高端供给，有效解决中药材产业供过于求与供给不足的矛盾。

“必须破除瓶颈，把中药材资源优势充分转化为产业优势，深化中医药产业发展内涵，培育大型药企，实施龙头带动。”马相忠认为，甘肃中药材交易中心的运营，不仅可以为上下游客户提供线上线下结合的交易服务，提高中药材流通效率，还将利用中药材仓储物流现货市场交易优势，构建云仓服务体系，建设物联网和产业链服务平台。

记者了解到，甘肃中药材交易中心线下实体市场年交易量达60万吨，交易金额180多亿元，是党参黄芪全国价格“晴雨表”。线上平台运营后，将运用全新的“互联网+中药产业+金融服务+现代物流”服务模式，有效解决产业上下游客户信息不对称、商品质量不确定、买卖难、融资难、违约多、交易成本高等问题，可实现线上年交收量100万吨。

“平台突破了原有药材产地、销地、集散地市场的空间限制，真正实现了‘产家不出门，药材销八方’。”甘肃中药材交易中心董事长杨彦昌介绍，该平台根据中药材实际交易环境量身定制，采用线上协商挂牌、摘牌方式交易。交易系统包含交易模式、结算方式、履约保证、仓储物流、安全保障等机制，可有效突破原有药材产地、销地、集散地市场的空间限制，让上下游能够“零成本、零距离、零时差”共享信息，让中药材流通实现“一键交易、一键融资、一键溯源”，加速中药材流通，突破传统交易瓶颈。

依托交易中心服务平台，甘肃将整合中药材产业网络信息资源平台，开发汇总中药材产业链信息渠道，探索建立新型产业模式与政策扶持模式，建立中药材产业信息生态圈，制定相关扶持政策，维护良好的产业发展环境和秩序，在产业发展中发挥重要的指导作用，全面提升政府现代化管理水平。

点评：

物流整合是供应链整合的基础，其出发点就是降低供应链物流成本并提升物流管理能力和效率。在中药材供应链中，中药材饮片企业是主导中药材种植主体和中药材商贸流通主体的核心力量。因此中药材供应链物流管理创新就是中药材饮片企业的物流整合创新，可以采取3种模式。

物流服务外包模式，中药材饮片企业改传统自营物流为外包物流，将前端的中药材采购、初级加工、运输与包装等供应物流业务和后端的产成品储存、流通加工与配送等销售物流业务外包给专业的第3方物流企业。这种模式可以减少中药材供应链的物流资产配置，利用第3方物流企业获得专业化和标准化物流服务，并通过物流服务的规模化和集约化降低物流成本、提高物流效率。

物流功能协作模式，物流功能协作是指中药材供应链主体基于共同的物流需求，在信息共享的前提下，将分散的生产经营过程中1项或多项物流功能整合的物流解决方案。如供应链主体共同购置物流车辆、统一仓储、共同配送等。建立了战略合作关系的中药材饮片企业联盟，可以共同出资创建联盟物流企业，通过自持专业化的物流资产提供物流服务。服务内容从供应物流和销售物流延伸到生产物流环节，联盟企业可以根据自身的生产需求改造物流生产流程，使物流服务与生产流程有机融合。

物流资产股权合作模式，股权合作模式就是中药材饮片企业、第3方物流企业及一些电子商务平台等跨界资产基于自身发展需要共同出资创立股份制中药材物流企业。这种模式采用股份制架构，一方面企业的治理结构更加清晰，另一方面可以吸纳中药材供应链主体以外的专业化资产，使一些专业的物流企业和跨界平台与中药材供应链无缝衔接。

我国中医药事业战略地位的提升带动了中药材产业的快速发展。中药材供应链作为中药材流通体系建设的核心环节，其发展正面临着多重因素的制约。理论层面，其发展瓶颈在于中药材供应链理论研究滞后于产业发展，且长期与农产品供应链理论混为一谈；现实层面，中药材供应链主体组织化程度低、核心企业领导能力不足、质量安全保障机制不完善以及中药材野生资源供应缺乏可持续发展机制等问题一直制约着中药材供应链发展。突破这一困境，必须构建中药材供应链理论研究的基本框架，并在运行机制、物流管理和供应链金融等方面进行创新。未来，在“互联网+”、大数据的技术背景下，电子商务等新兴业态不断兴起，中药材编码规则的广泛使用、中药材质量溯源体系不断完善、中药材资源监测网络的构建必将推动中药材供应链的数字化、信息化、标准化、规范化进程，进而实现中药材产业的转型升级和中医药事业的快速发展。