[宋志平]宋志平告别国药 曾用整合之道将公司带入50

　　依靠个性鲜明的整合之道将国药带入世界500强

　　4月15日，在中国医药集团总公司(简称“国药集团”)干部大会上，国资委副主任金阳代表国资委宣布，宋志平同志在国药集团的任期届满，国资委副秘书长郭建新同志任国药集团董事长、党委副书记。

　　对此，宋志平——这位带领中国建材集团和中国医药集团先后走进《财富》世界500强的“双料董事长”表示，“企业是企业家的孩子，孩子已经长成，该放手了！”

　　宋志平多次向国资委提出，自己在国药集团的聘期已经届满，中组部又下发了进一步规范党员领导干部在企业兼职的有关规定，要求现职国有企业领导人员不得到出资企业之外的企业兼职。国资委经过认真研究，同意宋志平同志不再兼任国药集团的下任董事长，全力以赴做好中国建材集团的工作，继续在央企的改革中发挥重要作用。

　　有媒体评价称，宋志平依靠个性鲜明的整合之道打造了今天的中国建材集团和国药集团，并将其整合之道概括为三部曲：在最佳时机大规模地收购，以公允并且适当优惠的价格达成交易，保留一部分股权让被收购方成为所有者和管理者。他正是用这种手法先后在建材和医药两个截然不同的行业整合出两家《财富》世界500强公司。

　　从外行到强者

　　2009年5月，宋志平以一个“外行人”的身份出任营收规模400多亿元的国药集团董事长，成为唯一一位中央企业双料董事长。彼时，宋志平在接受媒体采访时给自己定下目标：十年后，全世界如果只剩下五个医药公司，其中应有一个是国药。

　　2013年9月，他乐观地预计：“今年国药集团的销售可能要超过2000亿元。”最终，通过巩固医药商贸优势企业，整合科研资源，加速医药工业发展，着力业态创新等措施，2013年国药集团营业收入2035亿元，成为我国医药行业中目前唯一进入世界500强的企业。2014年第一季度，国药集团的收入和利润增长幅度均超过20%，在央企中名列前茅。

　　回溯宋志平在国药集团的5年，国药集团营业收入从400多亿元跃升至超过2000亿元。宋志平在国药集团任职期间，国药控股H股顺利上市，国药集团、中国生物技术集团公司、上海医药工业研究院、中国出国人员服务总公司等四家央企实现“四合一”成功重组，成功构建了中央企业医药健康产业平台，新国药集团成为目前在国内规模、科研实力、产业链和网络覆盖极具优势，承担医药领域国家战略任务的医药健康产业集团。他将其在中国建材的重组整合经验运用到国药上，国药集团加快了发展转型，明确战略定位、推进联合重组、整合行业资源、优化产业结构。

　　在第二任期央企负责人经营业绩考核中，国药集团被国资委授予“管理进步特别奖”，并凭借2012年业绩首次入选世界500强，成为进入世界500强的第一家中国医药企业。金阳在讲话中，用了几个非常满意评价了宋志平在国药集团的成绩，“国资委对宋志平在国药集团期间的工作是充分肯定、非常满意的，对国药集团这些年的发展是非常满意的。”

　　宋志平表示：“国药集团是我职业生涯的第二故乡，在今后的岁月里，我将以作为国药集团一名老将为荣，满怀热情地关注国药的成长，为国药的发展壮大站台助威。”
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　　宋志平模式

　　在国药集团快速发展的同时，宋志平担任董事长的另外一家央企中国建材集团也保持了快速健康的发展势头。在过去10年间，中国建材集团收入从20多亿元上升到2013年的2500亿元，利润从1亿多元上升到超过120亿元，连续3年进入世界500强，连续5年获得国资委年度经营业绩考核A级。

　　中国建材集团和国药集团近几年的高速发展让“宋志平模式”呼之欲出。宋志平本人对这种模式的概括是：资本运营解决钱的问题，联合重组解决资源的问题，管理整合解决效益的问题，集成创新解决技术来源的问题。

　　宋志平率领中国建材集团大力推进水泥、玻璃的联合重组及结构调整与节能减排，大力发展新型建材、新型房屋与新能源材料，在水泥、玻璃、轻质墙体材料和玻纤、碳纤维等领域形成国内、国际主导优势。

　　特别是在水泥领域，通过快速实施南方水泥、西南水泥等一系列大手笔的联合重组与管理整合，创造了世界水泥发展史上联合重组的奇迹，解决了产能过剩行业企业可持续发展的难题，“宋志平模式”入选哈佛商学院案例。

　　宋志平创造性提出并实施“央企市营”、“整合优化”、“格子化管控”、“辅导员制”、“八大工法”等一系列新的理念与举措，强化机制创新、管理创新、技术创新、文化创新，使企业始终站在时代前沿，也广为企业界所推崇。

　　到目前为止，中国建材先后收购了大约900多家企业，其中水泥企业600多家，商品混凝土企业300多家。8年前，中国建材的水泥业务几乎是零，如今已经以超过4亿吨产能位居全球水泥业第一的宝座。

　　中国的稻盛和夫

　　宋志平同时出任中国建材集团与国药集团两家央企的董事长，并将两家企业先后带入世界500强，2013年两家营收之和达到4600亿元，被誉为中国的稻盛和夫。中国建材集团和国药集团充分发挥中央企业的影响力和带动力，创新发展理念，转变发展方式，不仅实现了自身跨越式发展，而且促进了行业的转型发展和结构调整。两个集团被誉为“充分竞争领域快速成长的企业典范”。

　　宋志平还积极推进两家央企的董事会试点工作，提出构建“战略绩效型董事会”的思路和建立“规范决策、合理授权”的机制，通过建立规范的董事会治理结构，有效发挥外部董事作用，实现了决策机构、监督机构和经营管理层的协调运转、有效制衡，进一步提高了决策质量，使董事会真正成为两个集团在竞争中成功取胜的战略性力量。

　　宋志平对企业的期许超越了简单的做大做强。他说：“大企业应该成为领袖企业。不光是自己赚钱，还要引导市场良性运行。大企业不是一个普通的企业，你只有解放全人类，才能解放你自己。”

　　《企业观察报》记者 张郁