朱小黄大行式改造：中信分行一把手大轮换

【天地网讯】　　丁默

　　过去10个月，去年完成换帅的中信银行，进行了相对密集的组织架构和人事调整。

　　来自中信内部的最新消息是，该行第一副行长曹彤在完成中组部相关公示和考察后，有望调任中国进出口银行副行长，目前该行内部已经公示曹彤已被中央组织系统选拔为“中管金融企业副职”。

　　现年45岁的曹彤，2004年12月随中信银行前任行长陈小宪一同从招商银行加入中信，并于2007年起出任副行长一职。曹彤拥有东北财经大学金融学博士学位，近年来对人民币国际化、国际货币体系等诸多前沿课题都有相当论述。此番上调进出口行，或能更好发挥这位“学者型”银行家的优势。

　　这是朱小黄就任中信银行行长10个月以来，该行鲜有的几次高管层调动。除了新增一名党委委员朱加麟( 原为中信集团另一子公司信诚人寿处副首席执行官) 外，今年6 月，原先分管国际业务条线的欧阳谦由副行长转任监事长一职，原先长沙分行行长李欣则接替林争跃出任董事会秘书一职。

　　“小黄行长从建行就带了两三个人。”该行一位中层告诉记者，一方面维持了高管团队的稳定，一方面则通过对总行部门负责人与分行负责人之间大规模的对调交流，借此展开组织框架再调整。

　　这10个月来，朱小黄对这家央企背景浓重的中型银行进行了一场大行化组织架构改造，无论首席、总监等市场化高管职位的增设，还是零售、批发、金融市场等几大业务板块的重新整合，都带有不少建设银行(4.24 ， 0.01 ， 0.24%) 的思路和影子。

　　从1982年到2012年，朱小黄服役建设银行长达30年。

　　8 月28日，中期业绩发布会上，朱小黄告诉本报记者，“中信希望逐步形成科学的矩阵结构……条条块块之间资源配置的方式和管理杠杆在什么条件下、什么情况下怎么能够达到科学地配置和有效地运行，这确实是一个长期的题目。”

　　板块- 分行一把手大轮换

　　在建设一个强大总行的战略之下，朱小黄对原有的管理模式进行调整，即从目前的“块块为主”向“条块结合”的矩阵式管理模式转变，有两个鲜明特点，一是板块设置上，参照了大型银行，尤其是建行的经验，同时在前中后各个业务板块设置总监一职；二是人员组成上，总行部门老总与地方分行行长进行了大量的交流对调。

　　目前，中信银行公司、零售、金融市场和交易金融等几大前台业务板块的结构已经形成，各位分管副行长也做了分工，并相应成立若干委员会，同时，在分管副行长之下，设立总监这一管理职位。

　　据中信银行副行长曹国强介绍，该行上半年对前中后台板块调整，公司板块增设集团客户部、机构业务部；而零售金融板块增设消费金融部、财富管理和私人银行部，并将原属于公司金融板块的小企业中心升格后归并到零售金融板块。

　　如此下来，大零售板块，涵括了零售银行部、消费金融部、财富管理和私人银行部、信用卡中心、网络银行部，由副行长孙德顺分管。

　　批发业务板块，分管副行长张强之下设立批发业务总监，由原郑州分行行长窦荣兴出任，窦同时兼任公司业务部总经理，原公司业务部负责人温金祥则出任苏州分行行长。

　　按照朱小黄的说法，如此安排，作为板块的牵头部门发挥了分配资源和牵头、组织推动的作用，“它的资源也是做实的，协调起来非常有效。”

　　金融市场板块，设立金融市场总监，由原苏州分行行长方合英出任。同时，继 2012年设立金融同业部后，原资金资本市场部的基础上成立金融市场部。

　　中台部门，据曹国强介绍，中信银行新设资产负债部，整合了原先部分计划财务部、战略规划部的职能，尤其承担未来物理网点扩建的重任。

　　风险管控板块则设立首席风险官，协调主管风险管理部、授信审批部、信贷管理部、法律保全部等部门，原重庆分行行长胡罡出任首席风险官，与原总行风险管理部总经理进行对调。

　　后台部门，曹国强介绍，2012年上半年，中信银行成立运营管理部，同时增设成都、深圳两个审计副中心，对业务支持和保障得到强化。

　　同样参照建行等大型银行模式，后台部门设置首席审计官和首席合规官，中信银行纪委书记王连福兼任首席合规官一职。据知情人士透露，原中信银行总行营业部总经理郭党怀出任首席审计官一职，原太原分行行长王晖则出任总营一把手。

　　“按照股份制银行拓展市场的一般办法，地方分行一把手最好是熟悉当地市场的‘土著’。”一位资深银行业人士如是说。

　　对此，朱小黄保有自己的看法。“在新的战略要求下，市场竞争越来越激烈的形势下，源头活水非常重要，因此，逐步开展人员交流和新的部门人员配置，从银行管理、防范风险、配合和积累队伍的角度来看，都对业绩和各项业务发展具有强大的正能量的推动作用。”

　　风控变革

　　28日业绩发布会上，朱小黄对中信资产质量的下滑表示了担忧。截至2013年6 月末，中信银行不良贷款余额163.70亿元，比上年末增加41.15 亿元，不良贷款率 0.90% ，比上年末增长0.16个百分点，双升态势显得“有些扎眼”。

　　曾为建行首任首席风险官的朱小黄，此番对中信银行风险管控体系进行了建行式的调整。接近该行的人士透露，中信总行已提出全行风险管理改革方案，目的是解决风险的垂直管理以及风险管理的全覆盖问题。

　　按照上述方案，第一，要尽快建立以垂直报告路线为主的双线报告体制。分行风险总监向总行风险官和分行行长双线汇报和双向考核，在具体产品的取舍上对分行负责，在风险政策执行、风险敞口监测和风险质量分类、重大风险事件等方面同时向总行负责，最终以总行风险线考核意见为主。第二，强化全面风险管理。要将零售信贷、理财和发债业务纳入统一管理，厘清总行风险管理部和其他业务部门的职责边界。

　　“双线汇报会带来一些矛盾和问题，但要习惯于对权力的制衡，习惯于风险与市场的横向交流。”上述中信内部人士透露，无论是总分行首席风险官- 风险总监的垂直管理模式还是双线报告体制，均与当前建行正在进行的风控体制调整颇为相似。

　　朱小黄告诉记者，中信银行风险管理实行垂直管理，主管行长是风险管理委员会的领导，一方面风险官是做实的，一方面高管层在行长管理层的领导下是比较有效地管理方式。朱想解释一个担忧是，在新的条块矩阵式管理模式下，会不会由于多配置一层总监这样的高管人员，形成“主管行长被架空了或者是高管人员不落地” 的问题，“从现在运行来看比较妥善地解决了这个问题。”

　　按照此前出台的战略发展规划，中信还将参考大型银行职务体系，设立首席、总监等商业化和市场化的职务体系，加强总行的综合性管理，提高全行的专业化管理水平。重点设立首席风险官、首席财务官、首席运营官、首席经济学家、首席信息官、首席战略官等。