中国医药转型大健康产业 并购图谋呼之欲出

　　20日晚间，中国医药发布公告表示，公司全称正式由“中国医药保健品股份有限公司”更名为“中国医药健康产业股份有限公司”。直接将“医药健康产业”作为公司的新名称，对于目前正在有条不紊地推进重大资产重组实施工作的中国医药来说，似乎是别有深意。

　　据了解，2011年底，通用技术集团启动医药板块重组整合，将中国医药作为集团下唯一医药上市平台，吸并天方药业，并向其注入集团未上市医药资产，以实现通用技术集团医药板块的整体上市。去年年中，中国医药的重组方案获得证监会审核通过，目前正处于具体实施阶段。

　　中国医药董事长张本智表示，重组完成后，中国医药将集“医药工业、医药商业、国际贸易”三大业务板块于一身，形成三足鼎立、协同发展的产业格局，业务内涵也极大丰富，在此基础上，中国医药将致力于升级成医药健康产业群平台，进而谋求布局“大健康”领域。

　　据调查显示，在网络和品种方面，中国医药现有供应商约6000家，其中国外供应商约1500家；现有客户约8000家，其中国外客户约2000家；现有国内二级以上医院、疾控中心等医疗终端数超过3000家；全国及区域总代理总经销的医药产品约100个，其中进口及合资占比约占40%；获得海外注册的制剂和原料药品种约300个品规、医疗器械产品30多类。

　　“未来，国际化元素将体现在中国医药全产业链的管理和业务组合中”，张本智进一步表示，“中国医药将充分发挥业资源优势、品牌优势和人才优势，用国际化的眼界、理念和运营管理，实现研发资源、品种资源、市场资源以及资本资源的全球配置。”

　　而在确保国际化优势运用和深化的同时，内外部的协同力也成为中国医药医药健康产业群平台建设不可或缺的要素。张本智强调，内部协同力是公司各业务板块和产业群组合的相互补充、相互促进、协同发展的能力，外部协同力是公司在医药健康产业中的顺势整合能力，两者将共同助推公司产业群平台的内生增长和外延式发展。

　　值得关注的是，对于外部协同力，张本智进一步解释，就是要把握行业发展趋势，抢抓并购重组机遇，更好地整合并购企业，融合资源与管理、挖掘内外潜力、提升企业价值。

　　当下，中国医药行业正在掀起新一轮并购整合大潮，而中国医药的加入将为医药业的并购整合再添抢眼的看点。

　　此外，据悉，中国医药作为通用技术集团旗下唯一医药资产上市平台，集团尚有大量的优质医药资产将逐步注入上市公司，这也将考验中国医药未来外部协同力的有效发挥。