龙发制药低调发力

　　云南龙发制药有限公司的前身为楚雄雁塔药业有限责任公司，始建于1967年，原名楚雄州制药厂，于1998年改制为有限责任公司，2003年被香港龙发制药集团收购，同时更名为云南龙发制药有限公司。在医药行业产能严重过剩，同质化竞争的大环境下，龙发制药是如何在几次变迁中始终保持稳健发展态势良性成长的，我们就此采访到云南龙发制药公司总经理焦少良。

　　全面升级稳健发展

　　国家食品药品监督管理局对GMP认证的落伍企业发出最后通牒,于2004年6月30日前未提出药品GMP认证申请或者2004年12月底前未通过药品GMP认证的企业，将被终止《药品生产许可证》，而其相应药品生产批准文号也会被撤销。GMP认证，其实是为实现药企优胜劣汰而设置的一个“高门槛”。2003年雁塔药业有限责任公司被香港龙发制药集团收购，第一件事就是准备这张“准生证”，集团投入巨资按照《药品生产质量管理规范》对原企业厂房、设备、公用系统、环境、软件、人员进行全面的GMP改造和培训。改造后的云南龙发制药有限公司拥有中西药胶囊剂、片剂、颗粒剂、丸剂、散剂、膏剂、糖浆剂、合剂、酊剂、酒剂、口服液、外用搽剂、中药提取物等13个剂型，成为一家既有扎实根基又具有现代理念的优质药企。

　　“整个医药行业产能严重过剩，GMP认证能够提高准入门槛，对于净化整个医药环境是有促进意义的。新版GMP认证对药品生产企业的生产提出更高要求，也督促着我们再次全面升级。”龙发制药公司总经理焦少良说道。

　　做彝药标准制作者

　　“我们拥有国家药品批准文号167个，其中以中成药为主，而彝药又是核心。”焦少良认为，彝药是整个云药体系中最重要的部分，云南龙发制药也是目前拥有彝药品种最多的药企，因此也希望通过集团资金用于研发、市场开发、生产改造、人才建设等，提高彝药的市场占有率和知名度，扛起彝药大旗。

　　楚雄野生天然药材丰富，但持续大旱也受到较大影响。另外传统采集者不断减少，独特野生药材的辨识和收集都难觅人才。另据焦少良介绍，彝药在现代制药的基础上沿袭传统工艺，用药多为野生，工艺相对复杂，要完整地继承和广泛传播是一项长期持续的工作。“虽然这个工作并不容易，但我们龙发制药公司仍然愿意并且将努力成为彝药标准制作者，为百姓的健康多创造一个解决方式。”

　　研发是药企命脉

　　云南龙发制药以每年20%的增长速度保持稳健发展，但仍未打开云南之外更广阔的市场。“云南处于整个物流链的末端，包材、辅料都要从沿海运入，成本明显提高。在药品原材料方面虽然有一定优势，云南的立体气候带来品种丰富的药材，但除了三七、天麻等个别药材之外，有量有规模的还太少，成本优势并不明显。而中药材品种非常多，一个成药可能要二三十种药材。另外，当药成品向市场运输时，物流成本也高得惊人，如运到东北、华东等地区物流就特别高。”焦少良无奈地表示，云南的药企面临的困境并不少，但“探索”仍然是突破发展瓶颈最重要的一步。

　　“研发是命脉，无糖型药品、抗抑郁症等精神性疾病药物，都会是我们探索的方向。在产业链的拓展方面，我们会引进好的机制，再将能够大面积种植原材料的成功模式进行推广。”而焦少良在采访中不断强调的是，独有药材不能消亡，即使可能要花费很长时间，野生药材和民族药的保护，将会与企业追求经济效益的目标始终在一起。

　　记者 闵婕