【天地网讯】
以出让无形资产的方法引进的战略投资人——北京新美福医药有限公司，成了340年老字号“海鹤药业”新主人。昨天，温州海鹤药业有限公司管理人——浙江光正大律师事务所主任周光透露，“海鹤药业”51枚商标权、50种药品生产批准文号及1种保健食品批准文号，经挂牌出让，已以3550万元的总价成交。
今年7月15日，温州海鹤药业有限公司挂牌出让。经过报名，有2家药企进入竞买阶段。7月底，经过竞投，北京新美福医药有限公司最后以3550万元成功竞得。
2012年6月，温州市中级人民法院依照法定程序指定光正大律师事务所为海鹤药业管理人之后，海鹤药业实行“债转股”，135个债权人以逾12亿元债务成为企业股东，企业重整成功，债权、债务、财产关系清晰。
“司法重整成功并不意味着重整工作终结，‘债转股’只是司法重整的一个中间环节，仅是权宜之计，现在以出让无形资产引进战略投资人，使企业重新走上发展正轨，才让司法重整画上完美句号。”周光这样说。
3550万元，超出挂牌出让底价550万元。周光称，这个价格已经达到预期的目标。那么，这3550万元作何用途？他表示，这笔钱将根据海鹤药业债权人的债权比例，由债权人进行分配。
“引进战略投资人后，管理人职责已告一段落。”周光说，接下去，管理人主要就“海鹤药业”资产中，与无形资产剥离开来的厂房、债权等资产，及有关债务进行有序有计划进行处置。
据悉，在竞得无形资产后，8月1日，战略投资人已经入驻“海鹤药业”。根据协定，战略性投资人免费使用“海鹤药业”厂房至2015年年底，此后如需继续使用，需支付租金。
据战略投资人称，接管“海鹤药业”后，企业仍沿用“温州海鹤药业有限公司”的名称，不会更改。目前在原来的厂房生产经营，而且重新投入生产设备。
对话“海鹤”新掌门人王仁民
现在“海鹤”远看是辆车，但上面漏水下面漏气我们要“三步走”，让“海鹤”重新上高速跑起来
北京新美福医药有限公司成为温州海鹤药业有限公司的战略投资人后，该公司大股东王仁民出任“海鹤药业”董事长，成为“海鹤药业”新掌门人。昨天，王仁民接受了记者的专访。
“海鹤药业”位于市区温金路，董事长办公室在行政办公楼的3楼。可是，该办公室门口仍放着“会议室”的牌子。
董事长办公室只有10多个平方米大小，办公桌仅1米多长，显得陈旧。办公室一角，放着一张小型圆形藤质茶几和3张藤椅。而之前的董事长办公室，在会议室对面，100多平方米，很宽敞，现在被王仁民改成公司的会议室。
王仁民说，现在是“非常时期”。
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新掌门人名片
王仁民
现年46岁，祖籍浙江绍兴，专业食品工程、医药管理，从事医药行业已有18年之久
“海鹤”面临新的GMP改造
记：为什么要收购“海鹤”，你们看中的是什么？
王：我们主要看中两点，第一，海鹤是百年老字号药企，有深厚文化传承，而且在市场上有一定的口碑和信誉，在老百姓心中也存在认知度、认可度、美誉度。第二，温州是一个市场经济比较发达、市场秩序比较完善成熟的地方。基于这两点，我们对海鹤的再创业很有信心。
记：在收购之前，你们有关注过“海鹤”，了解“海鹤”吗？
王：我大学毕业后就在温州做生意，所以对“海鹤”还算有所耳闻的。对之前的几任老板，我觉得很可惜。至于之前他们的经营模式，我不好去做什么评价。
另外，在收购前，我们也做了专业的调查，对竞价“海鹤”无形资产，也是做了充分准备。
记：你们入驻“海鹤”已有一个半月了，面临最大的问题是什么？
王：现在最大的问题是，“海鹤”马上面临新的GMP(药品生产质量管理规范)改造。GMP相当于制药企业的准入门槛。“海鹤”原来的GMP认证很快就到期了。而新版的GMP今年刚实施，比旧版的要求更严格。
而“海鹤”经过前几年的折腾，现在处于风雨飘摇之中。我打个比方，现在的“海鹤”，远看是辆车，进去一看，上面漏水下面漏气，发动机有问题，座椅摇摇晃晃。
所以我们要对现有的硬件、软件进行改造，这还是存在一定的难度，因为人员素质提高、设备改进等等，给我们的时间不多。但这个GMP又必须要拿到，没有这个证就要面临关门。
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产好药办好厂，是唯一目标
记：你认为，“海鹤”应该怎么发展？
王：我想应该是“专注”两字。对一个药企来说，必须要专注于自己的主业，生产符合标准的药品，办好药厂，应该是唯一的目标。
拿“海鹤”来说，我们就是把“海鹤”原来的特色进行挖掘、开发和拓展，保留原来的药品，让老百姓能重新购买到大家熟悉的左金丸、板蓝根等药品。让老百姓知道，“海鹤”依然存在，仍然是百年老字号。
记：接下去，你们有什么发展步骤？
王：我们有个“三步走”计划：第一步，要让“海鹤”上路，也就是要保证生存，其中最重要的就是之前说的通过GMP认证。
第二步，在正常生产的基础上谋求发展。旧厂区比较小，而且面临拆迁，不适合企业进一步发展，我们要找新的厂区。
第三步，发展后，让“海鹤”上高速跑起来，再创辉煌。
想法是美好的，形势是严峻的。海鹤是一本有数百年历史的书，我们进来后，要续写其新的篇章。我们也希望能在海鹤这本书里，添上浓墨重彩的一页。这对一个制药人来说，也是自豪的。
记：你们有什么具体发展计划或目标？
王：经过之前的风波，目前“海鹤”的生产经营确实存在一定的问题，可以说现状是举步维艰。
我们第一步就是要把海鹤从非正常经营模式，拉回到一个正常轨道上来，尽快恢复正常生产经营秩序。
第二步，由于之前的原因造成人才流失，我们要引进专业的技术人员、管理人才，引进现代化的药企生产、经营机制。
第三步，保留“海鹤”在中成药领域的优势基础上，引进西药领域的新产品，打造中西药并进的生产格局，以此提升“海鹤”的市场竞争力。也就是说，发扬传统的同时，也要与时俱进。
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让百姓企业受益，我想就成功了
记：你觉得，“海鹤”未来发展到怎么样程度算是成功的？
王：我觉得显示企业的成功有两个方面：
第一、创造企业的社会价值。“海鹤”作为百年老字号，应该让温州老百姓，乃至全国人民受益，为社会创造价值，这包括税收等。
第二、创造企业的自身价值，让员工有更好的收入和福利，让投资人有投资回报。
做到这两点，我觉得就是成功了。
记：有没有更远的目标，比如上市？
王：我觉得，目前还是脚踏实地的好。没有足够市场基础，没有足够的生产力，谈上市有点远，而且不切实际。如果现在有这个想法，反而让人觉得我是一个不着调的人。搞实业，就是要实在。
我在8月1日那天开会跟大家说了16个字：认清现状，脚踏实地，科学发展，再创辉煌。不是说新投资人进来后，就可以高枕无忧了。对于这一点，我们所有员工都要统一认识。
记：有没有考虑将“海鹤”移至温州之外发展？
王：不会，就在温州。之前，政府定了条件，“海鹤”必须留在温州。在温州找到新厂区后，我们就开始引资重建。对这一点，我相信政府也会支持。
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老板员工有矛盾，效益就不会高
记：现在的员工中，有多少是原来的员工？
王：原来的员工95%以上都留下来了。愿意留下来就留下，我们都欢迎。
一开始，我在会上就跟大家说，在一个锅里吃饭，大家就应该知道彼此的脾气和秉性。如果大家觉得管理层说一套做一套，觉得我们这个投资人不实在、不看好，那就好聚好散。我说得很实在。
所以，我觉得口里说的、实际做的、心里想的，要三合一。这样大家才能在一起共同创业，才能再创辉煌。如果企业和员工有矛盾，老板和员工有矛盾，管理效益就不会提高。
记：你有带团队过来吗？
王：有的。我们带了生产、管理及研发、销售团队、技术人才团队。收购“海鹤”，必须要注入新的活力，才能进入新的阶段。
记：除了这次收购无形资产外，你们还有投入吗？
王：当然有。除了收购无形资产，厂区内还有些有形资产，比如原有设备和原材料等，我们另外花了260万元左右购买了这些。另外，保证正常的生产经营，也要有资金投入。
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GMP，中文含义：药品生产质量管理规范。
GMP是一套适用于制药、食品等行业的强制性标准，要求企业从原料、人员、设施设备、生产过程、包装运输、质量控制等方面按国家有关法规达到卫生质量要求，形成一套可操作的作业规范帮助企业改善企业卫生环境，及时发现生产过程中存在的问题，加以改善。简要地说，GMP要求制药、食品等生产企业应具备良好的生产设备，合理的生产过程，完善的质量管理和严格的检测系统，确保最终产品质量符合法规要求。
药品GMP认证是国家依法对药品生产企业(车间)和药品品种实施GMP监督检查并取得认可的一种制度。
来源：温州都市报 记者：黄云峰
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