王老吉传人与广药决裂 绿盒王老吉前途难料

　　王老吉药业合作经营2014年年底到期

　　红罐王老吉之争尚未落幕，绿盒王老吉风波又起。

　　“我是王泽邦第五代玄孙王健仪，我将祖传凉茶秘方独家授权给加多宝！”这是王健仪数月前为加多宝代言的广告语，一直以来，绿盒王老吉是由她所控制的同兴药业与广药集团共同经营。尽管王健仪一直与广药有深入的合作关系，但“独家”这一排他性极强的用语似乎另有潜台词。

　　决裂

　　本报记者从参与此案的知情人士处获悉，同兴药业已向贸仲委提交了关于广药集团在合资经营王老吉药业期间违约行为的所有材料，贸仲委目前正在办理立案程序。

　　据该人士介绍，广药集团于近期停止了王老吉药业财务中心经理职务，随后还拒绝接受同兴药业提出的财务审计，同兴药业认为这损害了港方对王老吉药业的经营管理权、知情权等股东权利。因此，同兴药业希望通过贸易仲裁促使广药集团纠正其行为。

　　同时，早在2004年合资公司建立之初，广药集团曾许诺将王老吉商标注入合资公司，实现国内商标、海外商标、王老吉凉茶配方的“大团圆”，这一承诺也迟迟未能兑现。取而代之的是，在从加多宝手中收回王老吉商标后，广药集团新成立了大健康公司来单独经营王老吉商标以及红罐凉茶。

　　一位熟悉广药与加多宝的业内人士表示，在2010年与加多宝的矛盾公开化之后，广药是不可能将王老吉商标注入合资公司的，“因为同兴药业实际上与加多宝是利益共同体，很有可能同兴药业也是加多宝的老板陈鸿道所控制。”这位业内人士说。

　　事实上，这并非王健仪首次表示对广药集团的“不满”。

　　早在2011年3月，王健仪在接受媒体采访时即首次表达了对广药的不满，广药集团未如约向合资公司转让王老吉商标，令合资企业的王老吉海外品牌发展错失了许多宝贵的机会。

　　王健仪还表示，广药集团还在未经允许的情况下，使用王泽邦及其他先祖的肖像，向国家商标局申请4个图形商标。

　　王健仪还对广药将“王老吉”品牌延伸到非凉茶领域的做法，表达出了不满。“王老吉商标被滥用，很可能会毁了我们先祖用心血打造的这一凉茶品牌。”王健仪说。

　　“广药与加多宝的矛盾已不可调和，加上王健仪此前一直有怨言，所以同兴药业与广药的决裂只是迟早的事了。”前述业内人士说。

　　恩怨

　　据本报记者了解，如果细细梳理王老吉药业这九年来的发展历程，会发现绿盒王老吉实际上是王老吉品牌之战的另一个主战场，其激烈程度并不亚于红罐之争。

　　2004年8月，广州市政府在香港举行招商会，这次招商引资会的成果之一就是广州王老吉药业的诞生。

　　作为招商团成员之一的广州医药集团有限公司（下称“广药”）向同兴药业的董事李祖泽、黄宜弘等五位知名人士发出邀请，由同兴药业和广州药业共同合资成立王老吉药业。

　　2005年，同兴药业通过增资扩股方式进入王老吉药业，王老吉药业由广药子公司变为双方对等持股48.05%的合资公司，其余股份为员工股。

　　广药方面不止一次对外宣称，同兴药业五位出资人背后的实际牵头人正是陈鸿道。

　　而如今同兴药业的董事长已由王健仪担当，而王健仪“加多宝集团的名誉董事长”的身份也颇具意味。

　　作为合资公司的两个并列大股东，广药和同兴药业约定每三年轮换一次董事长。2005年，同兴药业派出李祖泽担任王老吉药业董事长；2008年，广药派出施少斌担任董事长、总裁；到2010年，轮到同兴药业派驻董事长，代表同兴药业出场的正是王健仪。

　　前述业内人士向记者表示，正是由于这种千丝万缕的关系，加多宝和王老吉药业一度有过蜜月期。商标争夺战爆发前，加多宝在经营红罐王老吉的同时，曾派部分业务骨干去帮助绿盒王老吉管理运营。但在2010年矛盾爆发后，加多宝方面撤回了所有人员。

　　不过加多宝方面在回复本报记者的采访时则否认了同兴药业与加多宝同属一脉的关系。

　　所有事情的转折点均出现在2010年的商标大战上，无论是加多宝与广药的关系还是同兴药业与广药的关系，均在那一战之后急转直下。

　　加多宝与广药之间的斗争从电视到报纸，从法庭到餐桌，从经销商到一线推广的人员，均能闻到浓浓的火药味。

　　而同兴药业方面则是王健仪多次公开表示对广药的不满，直至今日用贸易仲裁手段要与广药讨说法。

　　不过，董事会的分歧并没有影响王老吉药业的业绩，王老吉药业是广药最大的工业企业，也是增长率最好的企业，近三年增长率超过20%。广州药业2012年财报显示，2012年王老吉药业营收23亿元，同比增长20.15%，净利润仍然有1.49亿元，其中主导产品绿盒王老吉年销售额近20亿元。

　　对于王老吉药业以及绿盒王老吉最后的命运，业内猜测，王老吉药业或随着合资期限到期而“自然死亡”，绿盒王老吉则有可能被广药转移至别的平台公司进行经营。