中药企业遇“严冬”考验 中恒集团转型能否应对

　　2013年，对于我国中医药企业来说，可谓多事之秋。“中药材连年上涨，利润日渐稀薄，已经使企业苦不堪言。十八大刚给点希望，这下全熄火了。听说，国家又在酝酿中成药调价方案，主基调是‘降价’，这岂不是雪上加霜嘛。”一位不愿具名的中医药企业老总苦恼地说。

　　12月17日，记者从国家发改委价格司获悉，本月初，该司召集了各地有关部门和专家学者开评审会，主要议题是讨论中成药调价方案，目前虽尚无决策性定论，但据媒体报道，此番方案可能是“降价为主”，部分品种降幅高达15—25%不等。一方面中药材翻着滚涨价，另一方面要求中成药降价，真是两头挤压，犹如坐困愁城，生产企业必将遭遇严峻考验。

　　然而，现实情况并非那么糟，有的中药企业却能逆风飘扬，给出一份不错的成绩单。

　　近日，广西梧州中恒集团股份有限公司[600252]（以下简称：中恒）董事长、总经理许淑清在接受人民网记者采访时表示，10月22日，中恒发布了第三季度报告，与去年同期相比，利润增长高于行业平均水平。至于2013全年利润增长多少，具体数字现在还不好说，应该不会太差，一切以公告为准。

　　挑战与机遇并存

　　中药材连年上涨，挤压生产企业利润。据公开的数据显示，近年来，国内中药市场最为常用的200味药材，价格指数年均上涨27.7%，尤其是三七、水蛭等药材上涨幅度较大。在一定程度上，给相关中成药生产企业造成颇大的成本压力。

　　这种压力在近期多家上市公司的年报中也有所体现：在公司风险中，都不同程度地提到了原材料价格上涨所带来的经营压力。此番国家发改委的调价方案如果予以实施，可能会对相关生产企业增添新的困扰。

　　这还不算完，近期中药自身存在的问题，频遭舆论质疑，致其发展前景蒙上一层阴影。中药材农残超标、中成药非法添加成分、有毒成分标注等问题，让中药企业因“说不清”而吃尽苦头。同样的问题，也使我国中药在走出国门，开拓国际市场方面举步维艰。

　　2011年4月30日起，欧盟开始实施传统草药法令，如果没有在欧盟进行注册，就无法以传统草药的身份在当地销售。

　　不久前，英国药品和健康产品管理局发布新闻称，从2014年4月30日起，将全面禁售未注册的草药制品。而目前中国药企尚无一例中成药成功注册，这意味着，到时英国市场上的中成药存货将全部下架，无法销售。

　　与此同时，香港卫生署也多次发出关于中药产品的警示，几乎每次通告都让中药生产企业犹如惊弓之鸟。

　　然而，不全是坏消息，可谓挑战与机遇并存。10月14日，国务院印发《关于促进健康服务业发展的若干意见》提出，全面发展中医药医疗保健服务，培育一批医疗、药品、医疗器械、中医药等重点产业，打造一批具有国际影响力的知名品牌。

　　11月15日，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出“完善中医药事业发展政策和机制”。国家中医药管理局一位资深专家解读认为，这足以说明中医药发展已纳入国家战略，其受重视程度“杠杠的”，相当提振“精气神”。不言而喻，利好政策的陆续出台，将为中医药企业提供难得的发展机遇。

　　有所为有所不为

　　但是，好政策释放红利尚需一段时间，远水解不了近渴。在中药企业纷纷叫嚷着“冬天来了”，日子不好过的大环境下，中恒为何能做到年均利润大幅增长？

　　许淑清认为，中药企业最本份的事是做好药，治好病，有了口碑，发展必在意料之中。据了解，2006年，该公司将下属梧州制药产品注射用血栓通（冻干）列为重点发展项目。7年来，投入研发费用不惜血本，提取物纯度精益求精，排除杂念做好一件事情。

　　目前，血栓通的提取物纯度已高达99%。血栓通在被业内认可的同时，销量连年攀升，今年第三季度销售量较去年同期增长超50%，蝉联为数不多单品销售过20亿的中成药。

　　有专家认为，中恒将业绩增长维系在单一的中成药身上，风险系数极大，稍有不慎，将会拖累公司整个大盘。“一条腿再强壮，也走不远。”许淑清也清楚这块“短板”的隐患。
$pager$
　　记者调查发现，中恒已在战略布局，加快构建化药板块，改变自身“中药强西药弱”的发展格局，实现两条腿走路，形成互促互补的良性发展格局。

　　11月13日，中恒集团与北京大学产学研合作项目正式签约，将就单细胞测序癌症早期诊断等方面进行科研合作。此前，中恒集团还和四川大学等数10所高等院校和科研机构建立了产学研合作关系。

　　有所为有所不为，借助外力驱动，中恒在与高校和科研机构“联姻”中频结硕果，尝到了甜头，这也是中恒构建核心竞争力的有效探索。目前中恒新研发测试5个新药，其中3个为西药。

　　许淑清表示，中恒在尝试战略转型，借助高校在科研创新、人才培养等优势，为企业培养和输送高素质人才的同时，合作实现高校新药品研究的转化应用，尽快为患者提供所需新药，帮助其战胜疾病，提升生活质量。

　　尽管中药走出国门，参与国际竞争遭遇壁垒，中恒却迎难而上，选择主动让利，与国外同行联手，加快推开中药走向世界的大门。2012年，中恒拿出自主研制的新药与美国德玛医药公司合作，双方联手开拓国外市场，并力争获得美国FDA上市许可。

　　“不过主次还要分清楚。”许淑清提出了一个鲜明观点：中国市场就是世界市场。她认为，在经济全球化条件下，跨国药企都在想法设法争抢中国市场这块大蛋糕。同时，中医药作为我国的国粹，拥有深厚的历史基因，中国更应成为全球中医药市场的核心。“中国市场足够大，国家政策又很给力，作为中医药企业，立足国内，将会迎来一次难得的发展机遇。”

　　合作机制待完善

　　中恒探索以产学研结合方式，寻求技术合作，推动产品创新的做法引发业内关注。

　　记者注意到，与中恒做法不同的是，跨国药企都在扩大自建研发团队规模。尤其是近年来，诺和诺德、礼来等外资药企纷纷在中国设立全球研发中心，更加凸显国内药企对研发建设的“不上心”。“中恒做法”究竟是规避风险还是优势互补？

　　中投顾问产业研究部经理郭凡礼认为，产学研一体化，能够充分发挥企业、高校和科研机构各自优势，共同开发市场适应性更强的产品。在当前国情下，是值得推广和借鉴的，因为我国医药企业创新能力不足，需要“学、研”支持。

　　“研发和技术成果的转化，需要产学研的结合。”中国医药企业协会会长于明德认为，做基础理论创新和研究，企业比不过科研院所；做产业化、应用创新，科研院所比不过企业。两者各有优势，一方的短板恰是另一方的强项，如果把优势结合起来，强强联合，就能产生好的效果。如果一个企业从头至尾都自己去做，就会分散精力，力不从心。

　　同时，于明德也指出，这种合作模式也有一定的缺陷。他认为，从实验室到生产线，有很多差异要高度重视。“比如高速搅拌，人工控制滴加速度，在实验室里很容易实现，但放到大规模的生产中，就要涉及材料学、力学、工程设备等诸多问题。还有成本核算，实验里做的成本是20元，到了生产却算出40元。企业里的环保处理经费、职工保险经费、其他管理经费等等，是实验室里看不到的。这种情况司空见惯。”

　　于明德建议，企业和科研院所作为合作单位，是“一个战壕里的战友”，分工不同，但相互依存，要特别注意全过程的充分沟通。

　　中国中医科学院副院长黄璐琦也表示，中恒的创新发展路径是一个有益的尝试，产学研的结合可以加强科研立项的市场需求，促进科研成果的转化。但不足之处在于，相互间互惠互利的合作机制还没有完全建立，需要双方进一步探索完善。

　　记者在采访中发现，中恒在产学研的道路上，实践的时间不长，对于如何规避从实验室到现实生产中存在的差异，如何在合作中建立互惠互利的共赢机制等等，尚无一套成熟的模式。

　　对于专家所指出的问题，许淑清坦言还没找到更有效的解决方案。但是，从目前来看，产学研对于中恒来说，应该算是一条适合自身发展的新路径，这样做的目的也无非是为了干好中药企业本份的事——做好药，为公众健康服务，我们只要咬定这个目标不放松，口碑和效益肯定是不招自来。（完）