中国药企面临转型难题 继承者们难以胜任

　　5月15日，浙江台州市椒江区耀达国际酒店内，69岁的罗邦鹏出现在海翔药业股东大会媒体说明会的现场，这是自2010年退休将企业交给儿子罗煜竑后，罗邦鹏首次出现在公众面前。作为海翔药业的创始人，罗邦鹏自1984年起，一手将海翔从一家乡镇企业打造成上市公司。在此一周之前，罗煜竑被指在澳门豪赌输掉5亿，贱卖上市公司全部股份还债，罗氏家族也随之失去实际控制人地位。

　　进入2014年，民营药企“富二代”集体迎来接班潮。但是，这些年龄30＋的“继承者们”是否真的青出于蓝？也许，海翔药业说明会颇为苍凉的一幕可以成为一个缩影，传闻主角罗煜竑没有出现，只剩已经头发花白的罗邦鹏用浓重的台州口音向记者解释:“我没有听说他赌博。将海翔药业交给别人打理，只要对所有股民有利，我都支持。”

　　京华时报记者平亦凡

　　□人选之惑

　　可依靠的不多

　　这是一个新老交替的年代，几家欢乐几家愁。

　　今年，曾经叱咤商界的民营药企“创一代”纷纷步入退休之年。据39健康网统计，有近9成民营药企创始人已超过50岁。在南方医药经济研究所发布的“2013年中国医药百强药企”名单中，民营药企在中国百强药商中已占据54席，其中有15家(占27.2%)企业老板已正式宣布传位给子女。未来几年，中国医药行业将集体进入接班潮。

　　细数这些已经进入家族企业并参与经营的“药二代”们不难发现，能够在企业内部力挽狂澜、且业绩骄人的“少东家”并不多，大部分的接班人还是在老爸的庇佑下有限地崭露头角。

　　据医药行业内部人士介绍，“药二代”中最为靠谱的要属步长药业的大公子赵涛和二公子赵超。今天已经72岁的创始人赵步长虽然尚未退休，但公司具体事物已经由两位公子负责打理多年，经营业绩一直向好。今年已经快50岁的赵涛和赵超分别毕业于北京大学和西安交通大学，赵涛更是在父亲还没创业之前就已经是医院科室主任，可以说本身就是创业团队的一员。

　　最近有传言称，步长药业选择的接班人可能是二儿子赵超，作为经济学博士的赵超个人能力很强，和家族企业团队的契合度也较高。

　　独当一面的少

　　目前的大多数“药二代”都少有可圈可点之处。由于含着“金汤匙”长大，没有经历家族企业初创时的艰辛，这些准接班人们普遍被认为吃不得苦，又缺乏老爸的魄力和能力。

　　去年10月，以岭药业宣布，公司创始人、64岁的中国工程院院士吴以岭正式退休，其子吴相君接任。公开资料显示，吴相君出生于1975年，拥有中医专业和英国格林威治大学工商管理两个硕士学位，自2005年起一直在主持公司药品市场销售工作。去年4月，以岭药业原总经理李叶双因健康原因向公司辞职，吴相君就已经接任了总经理职务。

　　然而，接班近半年来，吴相君公开亮相参与最多的就是公司大健康业务的各种剪彩和讲话。为了布局大健康产业，以岭药业在小吴总接班后，新建了保健饮料生产线，后增资至5000万元建立健康电子商务公司。然而，大健康产业在以岭药业财报中的贡献甚少，目前仅有的三款保健饮料，尽管支付了高昂的推广费用，但除河北市场外，其他城市难觅踪影。

　　同样正式宣布接班的还有天士力集团创始人闫希军之子闫凯镜。今年4月，35岁的闫凯镜接任天士力董事长，闫希军退居幕后。从2013年以来，闫凯镜就已经开始主持天士力的并购风潮和资本运作，公司先后共耗资16亿元并购天士力帝益、天士力圣特制药等多家制药相关产业。不过，据知情人士透露，就天士力的整体事务来说，事实上还是由闫希军把持。
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　　□接班之痛

　　创始人放不开

　　其实，“药二代”们接不了班有很大一部分原因在于，这些雄心勃勃的创始人们虽近暮年，但对待自己一手创办的企业仍有诸多难以割舍的情结。除了联邦制药原董事长蔡金乐辞世后，其子蔡海山全面接管公司之外，其余“创一代”仍然选择坚持奋战在一线，使家族企业进入到父子(女)“联合执政”阶段。

　　资深医药行业观察人士王小楠告诉记者，对于“创一代”来说，他们创建的公司就像自己的亲生骨肉，倾注了毕生心血，若毫无保留地完全交出，一时间在感情上恐怕难以接受。对于权力的迷恋，不得不说也是创始人不愿退休的重要原因之一。

　　此外，几十年风雨同舟，“创一代”们早已与所创建的企业融为一体，也已成为整个业务团队的精神领袖。因此，他们必须等到接力棒可以传下去，才有可能选择全身而退，这也是创始人们的最大心结。

　　“中国药企创始人都会选择‘扶上马，送一程’的传承模式，先让子女担任公司的董事长助理或副总经理，观察其工作能力，和团队磨合，再将权力逐步转移。”王小楠说，“很多创始人甚至坚持，不到干不动绝不放权。”

　　接班人接不住

　　一位家族企业高管透露，大部分“药二代”从小就被严格管教，若不是形势所迫，很多人并不愿意接班。科伦药业创始人之子刘思川就曾说:“如果没有进入科伦，我可能选择做一个历史学者。”

　　“受互联网的影响，‘药二代’们对网络、电子商务、投资比较感兴趣，而对经营实业、成本控制等传统企业的管理兴趣不足。加之看到父辈创业的辛苦和无奈，不愿接班很正常。”上述人士表示。

　　其次，这些准接班人在经营理念上也有自己的想法，与父辈创业团队以及经营理念存在磨合期和阵痛期。以扬子江药业为例，创始人徐镜人曾这样总结扬子江药业的独特战略:不搞兼并联合、不盲目上市、不搞自己不熟悉的产业。

　　对于父亲的“三不”政策，其子徐浩宇有不同的观点，在他看来公司上市是必须的，兼并收购也是必须的。“对于小型企业而言，最好的发展机遇已经过去了，现在比的是实力、思维和资本。”

　　“父辈的成功是由父辈的团队积累起来的，而海外留学归来的‘继承者们’在企业经营管理上有自己的想法和理念，与父辈的团队容易引起冲突”。北大纵横咨询医药合伙人史立臣表示。

　　这方面的另一个案例就是神威药业，神威药业目前也未真正交班，创始人李振江对企业实行“半军事化”管理。李的大女儿从澳大利亚留学归来直接接手公司，由于老班底不认可，已有数位高管离职。

　　□转型之殇

　　药二代少有医药学背景

　　事实上，中国现代民营药企发展至今已有30余年的历史，整个国内医药行业已经进入深度调整期。

　　一位药监人士告诉记者，很多中国的民营药企是有“原罪”的，过去中国内地没有药品监管，很多企业靠的是当时市场不规范起家，自身并无核心技术和研发能力。在经历了几十年的高速增长之后，这些企业并没有给继承人留下太多竞争优势，反倒转型问题成堆。

　　以最近广受关注的海翔药业为例，海翔药业此前一直经营原料药，技术门槛很低，几乎可以看做是纯贸易型的产业。“现在墨西哥和印度的原料药都比中国便宜，可以说海翔药业既无技术优势，又无价格优势。现在除了价格很高的特色原料药还能活下去，其他的中国原料药企业都转型做制剂和研发创新药了。”北京贝斯证券分析师李智刚表示。

　　从整个中国医药行业的大背景来看，低端民营企业向研发型企业转型的趋势明显，而纵观各家的“药二代”们，真正有医学、药学背景的寥寥无几。“企业转型期加第二代接班期，双重叠加的挑战使得家族药企想要平稳过渡、华丽转身难上加难。”李智刚说。

　　“从国外的经验来看，诸如德国默克公司、礼来公司等家族制药巨头都有明确规定，继承人都必须是医生。这些‘药二代’都是科学家而不是商人，这是国外企业研发强大的关键一环。”上述药监部门人士表示。 （）（（-0(（90000