内蒙古乌拉特前旗：把“仿野生”药材种成“富民方”

这几天，在内蒙古巴彦淖尔市乌拉特前旗明安镇“仿野生”黄芪种植基地，党员技术骨干正蹲在地头，手把手指导农户开展中耕田间管理。

“以前自己瞎琢磨，现在专家教得明明白白，这都是党支部请来的!”种植户张成蛇笑着说。十公里外的饮片厂，智能化生产线轰鸣运转;千里外的连锁医院，“仿野生”方剂正惠及患者。从田间到诊间，一条贯穿种植、加工、销售、康养的全产业链，正在加速成型。

乌拉特前旗把党组织建在产业链上，成立生物医药产业链党建工作协调委员会，围绕产业链做强“党建链”，蹚出一条“党建强、产业兴、企业壮”的高质量发展新路。

“过去扩种基地，要挨个跑林草、农牧、乡镇，一圈下来个把月。现在需求一提，各部门坐到一起分头认领，效率高多了。”链主企业天衡医疗党支部书记霍秉新说。

变化源于体系的再造。由旗委部署、工信局牵头成立生物医药产业链党建工作协调委员会，整合卫健、发改、林草、乡镇及重点企业党组织，构筑多方联动矩阵。在协调委员会统筹下，企业在明安镇、大佘太镇建成“仿野生”中药材种植基地，涵盖黄芪、红花等多个品种。

聚焦精准服务，党建工作协调委员会在旗党政大楼建成产业链综合服务阵地，集项目洽谈、政企对接于一体。走进办公室，墙上挂着的“三张清单”——需求、资源、任务清单，记录着每一次精准服务。目前已收集企业需求10项、统筹资源27项、推进重点项目6项。党组织搭台，真正让“各自为战”变成“握指成拳”。

乌拉特前旗地处黄河“几字弯”顶端，乌梁素海是黄河流域最大的湖泊湿地。当地以“仿野生”种植为核心，走节水高效的绿色发展之路——不施化肥农药，完全依靠自然竞争激活药材潜力，亩均灌溉用水仅240立方米，远低于玉米等传统作物。以大佘太镇为例，黄芪种植较常规大田作物亩均节水100余立方米，节水成效显著。甘草基地应用无膜浅埋滴灌，土壤有机质明显提升。同时还推广“黄芪羊”生态养殖，将黄芪地上部分变废为宝，实现绿色循环。如今全旗中药材种植面积远超10万亩，真正实现了生态账与富民账一起算，“草原药谷”的底色愈发鲜亮。

“目前，我们的核心科研和管理岗位党员占比超过40%，由其领衔的智能化节能生产线改造、药食同源产品研发等关键项目取得突破，入选了国家级‘绿色工厂’拟推荐名单。”天衡医疗总经理贾长松介绍。

党建工作协调委员会推动企业将党支部延伸至基地、车间和研发中心，组建党员技术攻关小组，联合内蒙古农业大学共建博士科研站和科技小院，完成4个仿野生资源圃设计，获批多项实用新型专利。同时实施“双培养”工程，推动技术骨干与党员双向转化。企业核心产品“仿野生”黄芪获“蒙”字标认证，售价上浮5%。党组织把先锋力量嵌入创新前沿，让党员在关键岗位啃最硬的骨头。

人才跟着产业走。党建工作协调委员会联合多部门建立人才需求目录，2025年开展技术培训10余场，惠及农户200多户，培育本土种植人才400余人，让高层次人才在产业链上安心扎根。

“能不能帮我们对接海外市场?”年初，天衡医院管理有限责任公司提出诉求，成员单位商务贸易服务中心立即响应，帮助企业拿到日本大阪世博会和进博会参展资格，叩开国际市场大门。

这种“精准滴灌”已成常态。党建工作协调委员会坚持“一企一策”：前端抓种植，协调落实2万余亩用地，打造“一药一村”示范项目;中端抓加工，建成现代化中药饮片生产基地，年产能可达2万吨，2025年产值突破2000万元;后端抓市场，推动产品进入多个省份，服务患者超70万人。

同时，产业链向康养延伸。天衡医疗在全国设立31家连锁医院，以仿野生中药材结合中西医治疗方案，惠及三高患者。“中医药+康养”新业态加速落地。

联农带农实打实。党建工作协调委员会推广“党委引领、企业主导、农户参与”的利益联结机制，已带动400多户农民参与种植，户均年增收约3万元，亩均增收突破2500元，实现了“家门口就业”。

“接下来，我们将加快推动中蒙药材产业‘百花齐放’，积极探索中医药康养服务模式。把党组织建在产业链上，不是挂牌子、搭架子，而是把政治优势转化为发展优势。我们要持续建强组织、破解难题，让党旗在产业链上高高飘扬，为高质量发展注入红色动能。”党建工作协调委员会主任韩永恩说。

作者：郝婉宁 农民日报全媒体记者 李昊

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