云南大生物产业谋划绿色大发展

　　当前，云南再一次把加快生物产业发展放到了推动经济社会发展的重要战略位置。云南省委九届八次全体（扩大）会议提出，要重点发展包括大生物产业在内的5个万亿元“大产业”。号角吹响，大潮涌动。资源禀赋独特的云南，走过近20年生物产业发展之路，当多年积累的生物产业发展能量与新的理念、路径相结合，会激发出怎样的动力和活力？云南大生物产业，迎来厚积薄发，迈向辉煌的新时期。

　　积累 大生物起步的基石

　　独有的资源，造就了云南生物产业的一枝独秀。云南拥有全国63%的高等植物、70%的中药材和59%的物种资源，森林覆盖率达到53%，仅滇西北地区就汇集了全国三分之一以上的动物和植物种类，其中包括具有重大经济价值的物种和种质资源。

　　截至“十一五”末，云南省生物产业总产值达3730亿元，比2005年的2125亿元增加1605亿元、增长75.53%。到2012年底，云南省生物产业总产值达5142亿元，生物产业销售收入达3666亿元，生物产业直接出口额达21.03亿美元。

　　如今，云南烟叶、茶叶、花卉、咖啡、核桃、膏桐等种植面积位居全国第一，烟草、鲜切花、咖啡、核桃、食用菌等产品产量名列全国第一，蔬菜、中药材等面积和产量不断向全国前列迈进，基本形成了以烟、糖、茶、胶、畜、林和天然药物、绿色保健食品、花卉园艺、生物化工等为主的生物产业格局，“云药”、“云烟”、“云糖”、“云茶、“云胶”、“云花”等一批散发着红土高原芬芳的产品茁壮成长，显示出做大做强的良好趋向和巨大的开发潜力。

　　良好的基础让云南生物产业的腾飞成为可能。处在新一轮发展关键期的云南，提出打造万亿元大生物产业的目标，要使云南生物产业真正成为支撑云南经济社会发展的崭新增长动力。

　　创新 大生物腾飞的翅膀

　　回溯生物产业的发展历程不难发现，在这条跌宕起伏的成长路上，云南省有过初涉深水的忐忑，也有奔向大市场的喜悦；有过遇风雨搏风浪的困境，更有突围超越的自信和勇气。

　　不妨看云药的成长之路。从2003年至2013年，云南以十年磨一剑的韧性培育了一个新兴的朝阳产业——云南生物医药产业，为云南全省产业结构调整布下了一颗至关重要的棋子。10年间，这个新兴产业保持了年均25%以上的高速增长态势，并培育壮大了云南白药、昆明制药、滇虹、沃森生物、盘龙云海等一批知名企业，重点打造了“云白药系列”、“三七系列”、“灯盏花系列”、“龙血竭系列”、“民族医药系列”等系列产品。多年的积累，使云药有了走向国内国际大市场，抵抗风浪独领风骚的底气。但与国内医药产业大省相比，云药虽锋芒初露却仍显弱小，尚不足以担负经济支柱“大任”，仍需加强“后天营养”。

　　到2016年，云南大生物产业销售收入将达7500亿元左右，增加值将达5100亿元左右，占GDP的比重达30%；到2020年，销售收入将达15000亿元左右，增加值将达9500亿元左右，占GDP的比重达32%。——云南大生物产业发展路线图振奋人心。未来发展的路径究竟该怎样走？这需要新一轮经济结构的战略调整，需要一场新科技的强烈催生和洗礼，需要加强“后天营养”，抢占产业发展制高点，激发产业发展的动力和活力。

　　从产业支撑看，大生物产业是与科技最为相亲的一个产业。“传统的生物产业一定要与现代手段相结合，才能有附加值，才有竞争力，也才能提升整个产业的水平。”云南省科技厅厅长龙江认为。
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　　市场 大生物成长的路径

　　在生物产业发展中，云南白药是全产业链打造的杰出代表，从种植到开发，从农业到工业，从产品到市场，它的成功是云南生物产业发展的良好范本。上联农户、下接企业的云南甘蔗糖业，工农结合创造了“一根甘蔗两头甜”的甜蜜。不断拉长的产业链，延展出别样的风景，也给了云南人有益的启示。“没有完整产业链的‘断头’产业，在市场竞争中肯定只会处于劣势，规模再大也很难实现产业的获利性增长。”在云南省农科院科研管理处处长申时全的认知中，云南不能坐拥丰富资源却只站在产业的低端仰羡产业链的高端获取丰利，必须用工业的理念来谋划大生物产业发展，产学研结合拉通产业链，实现从产业链的低端环节向高端多态发展，从简单资源利用向优化资源配置和提高资金与资本利用率转变，从粗放式管理向集约型精细化管理转型。

　　企业是产业发展的基础，培育云南自己的生物技术企业、打造有竞争力的队伍，是云南大生物产业发展的基石。在昆明经开区的云南创新生物产业孵化器管理有限公司，一个专门针对生物技术的中小型企业培养平台正在日渐发力。该公司作为云南全省唯一一个与生物相关的孵化器，正在积极为生物产业发展培育中坚力量。现如今，一大批有云南特色的生物型中小企业正在孵化磨炼，即将振翅高飞。

　　常有人说云南是守着富矿过穷日子，金豆子卖成土豆价。不是云南的资源不多、产品不好，而是缺少有竞争力和高附加值的产品，因而缺乏含金量。大生物产业概念的提出，为云南诸多优势产业的升级指出了一条可行之路。整合相关企业、做强优势产业，做好国内国际大市场，才能闯出大生物产业的新天地。产业战略联盟，就是把同一产业的相关企业组织起来，共同进行关键技术研发、共同开发产品、共同开拓市场、共同承担风险、共同分享利益。“只有这样，云南生物资源才能得到最有效的开发，云南也才能走出一条不同于其他省份的大生物产业特色发展之路。”龙江说。

　　大生物产业的号角已然吹响。珍惜资源优势，图强图变，充分利用特色，做大做好，云南发展大生物产业，路就在脚下。