石药集团：去列制药业首位 完成国有改制

【天地网讯】    如果说2007年被联想并购是石药集团发展史的一个分水岭的话,那么改制后的石药集团在2008年实现逆市飘红并首坐中国制药工业头把交椅则无疑是演绎了并购案例中的新传奇。
　　 2007年,石药集团在改制之路上迈出关键一步,在石药集团成立10周年之际,联想控股以8．7亿元的价格收购石药集团100％的国有产权,一家大型国有企业从此彻底转身踏上民营化之路。
　　 尤其让人捏一把汗的是,2008年遭遇了全球经济风暴等一系列困难,在这个“最冷的寒冬”里,石药集团将会交上一张怎样的答卷？
　　 “去年经济形势放缓,石药集团也受到了一定的影响。”石药集团董事长蔡东晨对记者说,“美国的金融危机所造成的影响已经对我国医药出口企业,尤其是化学原料药等领域渗透,出口订单萎缩、出口价格下降、收汇风险加大成为医药出口企业当下面临的难题。以大宗化学原料药为主导产品的石药集团,不可避免地受到全球金融危机的影响。”
　　 但是,令业界惊奇的是:据石药集团的财务报告显示,2008年,石药集团全年实现销售收入100亿元,同比增长25．5％,实现利税、利润分别为13．59亿元和11．17亿元,同比增长102．5％和66．1％,出口创汇达4．4亿美元,各经济指标创下企业成立11年来的最好水平,企业综合实力位列我国制药工业最前列。
　　 那么,在严峻的背景下,石药集团取得这些业绩的措施和迎难而上的动力究竟是什么呢？
　　 石药集团董事长蔡东晨认为,新的经济形势就像一枚硬币,一面是挑战,一面是机遇;只要用科学发展观统领集团的发展战略,就一定能在危机中创造奇迹。
　　 据记者了解,全力降低生产成本成为石药集团的首要任务。2008年,石药集团加强了生产经营及投资发展的管理力度,大幅度削减管理支出,降低采购支出,同时大力实施节能降耗,实现成本节降。据统计,2008年共实施完成120个节能项目,其中节电50项,节气41项,节水29项,全年能源消耗较2007年可比下降4800多万元;完成清洁生产项目195个,实现ＣＯＤ源头减排1200多吨。
　　 同时,为了实现买入利润,石药集团严把原材料采购关,通过完善采购体系建设,加强与供应商战略合作关系,采购成本完成节降两亿元。
　　 其次,石药秉承产品创新的信念,加大了对新科技的投入,公司以国家级企业技术中心和博士后科研工作站为技术创新平台,开展行业前瞻性技术开发和工业化应用研究,2008年,累计完成研发项目299个,新技术和新成果应用增加效益1．42亿元,新产品增加毛利9500多万元。在国家重大新药创制专项申报中,已有1个创新药物孵化基地、3个创新药物研究开发技术平台,6个新药开发项目落户石药,得到近两亿元的国家资金支持。到目前为止,石药集团获得国家项目支持和资金支持的力度居全行业之首。
　　 此外,石药集团在2008年继续大力推动“从原料药为主到原料药和制剂并重”的战略转型,将资源投入重点由原料药转移到成药、新药和专利药上来。作为石药在成药市场上的“重头戏”——国家一类新药恩必普就是很好的范例,在专利授权予美国和韩国后,其在国内市场的开辟也取得了良好的业绩——2008年,恩必普市场销售额突破1亿元,预计到2010年,销售可达到5亿元。同时,面对2009年新医改政策的出台以及国家在新农合、社区医疗等领域的投入加大,医药市场将迎来较大规模的扩容。作为拥有从上游原料到下游制剂完整产业价值链优势的石药集团,将抓住市场机遇,力争在终端建设和成药市场上有所作为。
　　 目前,石药集团正在制定全新的国际化发展战略。蔡东晨董事长告诉记者:“石药工业园已被列入河北省第三批重点产业支撑项目,批复项目15个,投资额为9．8亿元,它们将是未来调整产品结构的突破点,石药集团也将在由'河北制造’向'河北创造’的转变中大显身手。”
　　 联想并购石药的启示之一在于它也是一枚硬币的两个面,一面是单一的国有制,另一面是民营化;而当年石药寻求并购只是手段,并不是目的,这或许就是石药在解决了单一国有股权难题之后实现逆市飘红的动力之所在。