云南白药布局大健康战略 全力打造中医药全产业链

　　《中国经济周刊》 黄健 连斌

　　白药牙膏试水成功后，云南白药开始进军“大健康”产业。

　　自2011年启动“新白药、大健康”战略以来，云南白药就进行多项并购重组和资本运作，并根据这一战略调整其产业和产品结构，以更快的步伐进军“大健康”产业。

　　由此至今，云南白药系列产品呈现百花齐放的局面。其2013年报显示，公司过10亿的产品已有3个，过1亿的产品有7个，另涌现了一批过千万级的产品。

　　“为了推动云南白药未来的持续增长，接下来将进行两条腿走路，分别是自我滚动和对外兼并。”在前不久举行的媒体沟通会上，云南白药集团总经理尹品耀表示，白药的盈利结构正在发生变化，传统的是以药品为主的一枝独秀式增长，现在产品结构当中高价值高利润的产品表现不错。这种增长是总量上的转变，更是结构上的转变。

　　从传统医药行业向“大健康”产业转型中，云南白药对内调整、对外兼并，在以“药”为主业的基础上，不断优化自身产业布局，延伸白药品牌及研发新产品。

　　优化产业布局

　　经过几十年的发展，云南白药已实现多元化经营，其范围涉及医药制品、医疗器械、日化用品等多个领域。确立“新白药，大健康”战略后，云南白药便通过整合资源，朝着“大健康”产业的方向前行。这也意味着，云南白药在经营领域上会有所取舍。

　　2013年4月，云南白药通过产权交易所公开转让所持有的全资子公司云南白药置业有限公司100%股权，并于7月完成公开挂牌转让。通过此次股权转让，云南白药取得了6亿多股权转让收益。云南白药相关负责人对此表示，此举意在使公司能“更加专注主业”。

　　转让上述股权不到一年，云南白药2014年1月就发布公告，以8131.74万元收购云南清逸堂实业有限公司40%的股权，这一举动同样引起了市场热议。清逸堂主营一次性卫生用品，其“日子”苦参系列卫生巾在云南及周边已有较大影响力。

　　对于云南白药收购清逸堂股权，进入女性卫生护理产品领域一事，云南白药一高管表示，公司看好清逸堂的市场前景，对清逸堂寄予了厚望，今后将会投入更多资源。云南白药将其整合进健康产品事业部后，有望成为与白药牙膏并驾齐驱的大健康产品。

　　在“十二五”期间，围绕“新白药、大健康”战略，云南白药全力打造中医药全产业链，以培育新的经济增长点。比如2013年，云南白药就整合了文山公司、丽江公司、武定种源公司、中药饮片分公司和七甸分厂，成立中药资源事业部，建立中药资源完整产业链。

　　记者还了解到，云南白药的茶产业也为“大健康”战略添彩，其天颐茶源茶庄项目已取得了实质性进展。而作为云南白药控股有限公司的全资子公司，云南白药天颐茶品有限公司旗下的红茶品牌——红瑞徕，正逐步成长为滇红茶的领导品牌。

　　此外，为给“大健康”战略筹集更多资金，云南白药2013年参与了资本运作。去年3月25日，云南白药控股有限公司完成了26亿元短期融资卷注册，首期10亿元以年内最低利率于4月成功发行。之后的11月，云南白药控股有限公司参与认购了九州通医药集团股份有限公司非公开发行的3亿元股票。
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　　延伸白药品牌

　　过去，云南白药集团的产品主要是与云南白药相关的几个产品，虽然后者使云南白药的产品品牌和企业形象得到了很大强化，但这也限制了云南白药未来的发展空间。而当前传统中药在服用上的不便、品牌的老化问题，也正导致其市场份额逐渐减少。

　　上述状况在1999年后发生了改变。那一年，云南白药新任董事长王明辉提出“企业再造”，把云南白药带到与人们日常生活息息相关的日化领域。此后进入21世纪，云南白药相继推出了创口贴、白药牙膏等日化产品，并创造了一系列佳绩。至此，云南白药实现由药品品牌向日化品牌成功转型，成为云南省药企跨界经营的典范。同时还带动了本土药企的跨界经营，也刺激了云南省日化产品本土企业的发展。

　　至今，云南白药仍在继续转型，而方向则变得更加明确：让传统中药融入现代生活。目前亚健康状态成为普遍现象，健康状况逐渐成为人们关注的焦点。对于这一机遇，尹品耀说：“中医药‘治未病’的理论刚好针对亚健康人群，加之云南白药在中医药领域的资源、研发、产品储备等优势，正契合现代人的健康需求，进入大健康领域亦是顺势而为。以往云南白药的业务集中在‘药’的治疗领域，现在则专注构建‘大健康体系’。”

　　云南白药一直在探索中药突破的道路。通过加强产品研发、创新产品模式，在原有云南白药散剂的基础上，云南白药先后推出了云南白药气雾剂、含药的创可贴、白药牙膏、白药胶囊、白药痔疮膏等白药系列产品，并延伸推出金口健牙膏、急救包、“理肤套装”、千草堂“滇橄榄含片”等大健康产品。

　　2013年报显示，云南白药牙膏、气雾剂、白药膏的销售收入均过10亿，而云南白药胶囊、创口贴、气雾剂、金口健牙膏、宫血宁胶囊、白药酊、血塞通注射液等7个产品销售收入都过1亿。另有一批销售过千万级的产品。年报还显示，“大健康”板块未来将“强化突中央，重点破两翼”，即在保持白药牙膏系列产品稳步增长的同时，重点培育千草堂、养元青、卫生巾、采之汲等系列产品，以打破白药牙膏一枝独大局面。

　　尽管“大健康”战略初见成效，但药品的生产和销售依然是云南白药的主业。年报显示，药品事业部营收44.2亿元，同比增长15.63%；健康产品事业部营收20.7亿元，同比增长17.87%。在媒体沟通会上，云南白药就表示，2014年仍将继续以“药”为本，在稳固主业发展的同时，通过对健康产业有边界有关联的多元化拓展。

　　加大新品研发

　　对国内药企来说，2013年是内忧外患的一年。国内药品监管和环保政策趋紧，传统大宗原料药出口步入增长瓶颈，以及长期的低效制造和产能过剩，致使药企面临严峻挑战。不过，挑战也可能是机遇，关键在于能否创新。

　　这一年，在转让置业有限公司的股权的同时，云南白药集团收购了白药控股下全资子企业云南省药物研究所100%股权，并将药物研究所、白药研究院、无锡技术中心三家科技资源整合起来，组建云南白药集团创新研发中心。云南白药相关负责人对此表示，此举从体制上奠定了集团的研发主体，凸显了药物研究所在研发和基础资源方面的优势，为公司提升自主创新能力和产品研发规模打下了坚实基础。

　　据介绍，研发中心目前现有142科研人员，其中高级工程师和博士40人，海外高端人才2人。2013年，研发中心完成了集团下达的安评及工艺等研究任务16项，启动8项，完成省政府立项12项、政府验收项目7项。2013年1月，云南省药物研究所荣获2012年度国家科学技术进步奖一等奖，填补了中国中医药行业国家科技进步一等奖近10年的空缺。这一殊荣，让云南白药集团对其科研实力更有信心。

　　虽然新药研发周期长，出成果慢、风险也大，但研发不足有可能制约企业发展，云南白药因此选择逆势而为，加强研发体系建设，增加研发投入，以增强其发展后劲。其年报显示，2013年度研发支出总额1.9亿元，同比增长91.23%，支出总额占公司营业收入1.15%。“在大健康领域，云南白药未来将瞄准‘三高’人群研发系列产品族群。”尹品耀表示。