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[中药材天地网讯]山西国新能源发展集团有限公司跨界中药材,近日与山西35个县区签订了中药材合作协议,计划投资20亿元,建立50万亩的道地中药材种植基地。这种跨界尝试,对中药材行业而言早已不是第一次,过去的实践者中成功有之,失败亦有之。
山西能源企业跨界
据媒体报道,本次国新能源跨界中药材行业,希望建设集种植加工、科研、销售“三位一体”的中药材生产基地和销售网络,重点着力于中药材的种植、饮片加工、保健食品药品开发及中药材集散地建设。近日该企业已经陆续与山西从南到北的广灵、汾阳、平陆等35个县(市、区)签订协议。
跨界中药材的优势
资金优势。国新能源是山西省国有大型能源企业,总资产达325亿元,位列中国企业500强第356位。据媒体报道,国新能源在中药材种植基地打造和物流网络体系建设方面投入将达20亿元。强大的资金后盾有利于中药材种植基地的打造和销售网络的建设。
地理优势。所谓近水楼台先得月,位于中药材生产大省山西的国新能源,具有地理区位优势,有利于国新能源在山西省各县中药材基地的建设和物流销售网络的搭建。
跨界中药材的劣势
非科班出身,专业度不够。毕竟国新能源的主要业务是能源产业,在中药材行业国新能源还是新手,从中药材种植技术、中药材饮片加工、中药材市场管理等方面都需一段时间的适应和学习。尤其是中药材营销渠道的开发开拓,由于主营业务不在此,又是新入驻中药材行业,如何从中药材行业既得利益者手里,分的一块蛋糕,建立有竞争力的营销渠道,这可能会是前期的难点。
市场判断可能存在风险。目前,中药材行情低迷,发展疲软,无论是种植还是销售都缺乏活力。而其中一个重要原因就是中药材生产过剩,国新能源在此时打造中药材规模化种植基地,是否有可能会加剧山西本地中药材品种产能过剩的情况?此外,这个时间点跨界中药材行业,时机是否合适?在中药材市场发生变化时,其规模化生产能否及时作出调整,以作应对?。
企业跨界尝试案例
做跨界尝试的企业有不少,有从中药行业跨出的,也有从其他行业跨入的,总体来说发展非常突出的为数不多,特别是完全没有关联的行业跨界。如2011年10月,主营平板玻璃的三峡新材希望借收购盛康达,从不得力的平板玻璃单一主业中脱身,进军抗肿瘤领域。但最终三峡新材却因经营领域不同、经营方式迥异等不适应放弃了这一尝试。当然也有成功案例,如饮料行业的王老吉、日化行业的云南白药等结合了市场潮流和自身优势成功跨界。
国新能源尝试跨界中药材行业,打造集种植基地、饮片加工、药材销售为一体的中药材产业,对整个山西中药材产业化发展可起到带动作用,但因其主营业务与跨界业务差异较大,跨界中药材行业对其自身企业发展是一个不小的挑战。
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