【天地网讯】
上期,我们讨论了砍掉中间环节是否有利于降低药价?答案是目前的情况来看,强行去掉中间环节其实将大大增加各个环节成本,中间商的作用恰恰就是帮助终端控制价格的。用最合理的价格买到你需要的药品。
本期,我们重点来谈谈如何保障中药材原料和中药药品的质量?其实,药品和食品情况是类似的。在中国改革开放40年,很多产品的质量都有了大幅度的提高,不仅是洗衣机、空调、冰箱质量没问题了,连手机、电脑质量也没问题了。不仅没问题,甚至有赶超世界一流水平的态势。瞅瞅华为,有些方面已经超过了苹果。
不可追溯性导致中药品质堪忧
但我们一想到药品、食品的质量,大家都觉得质量是堪忧的。当然,中药材、中药材饮片、中成药、针剂(文章中将用中药替代)在大众眼中质量更是堪忧,什么不良反应不明显之类的标注都会出现。甚至有些中医粉自己都在呼吁:中医将亡与中药。
原因在于,洗衣机那些都是由零部件构成,每一个零部件都是可以追溯的。谁出了问题就可以找谁,就可以追究到底。这样生产零部件的厂家就会心存敬畏之心,他们就会尽可能保证零部件的质量。
而像中药这一类产品他就不是简单的零部件产品,而是管道产品。就以中药饮片为例,一盒中药饮片出现问题,可能是包装的造成的,可能是运输造成的,可能是生产加工造成的,可能是原料采收造成的,甚至可能是药材本身就有问题,不是道地药材或者本身就是伪品,或者种植环节出了问题……一旦有问题的中药材原料进入了生产厂家,人们就几乎不可能在追溯问题的出处了。生产的不可追溯性,提高了质检的难度,降低了品质的可靠性。
前几年,中国奶制品市场出现了三聚氰胺事件,到现在消费者对奶制品质量担心都没有完全消除,连质量有保障的奶制品人们都不敢相信了。
其实,他们整个流程,从牛奶被倒进储存罐,到低温消毒、加工、包装、入库、发货,都实现了全程封闭的自动化生产。
同时,我也参观过那些普通的中药饮片GMP生产厂家,那些厂房投入使用是花了真金白银在里面的。每五年为了认证投而进行的厂房建设、设备购买都花费巨大,是有巨大的沉没成本在里面。
就奶制品企业而言,他们是不会投毒来自毁长城的。那三聚氰胺是从哪里进来的?从奶农那里进来的,因为加工厂要向许多奶农采购原料,从奶农收购的牛奶一旦进入奶罐车就很难追溯了。
垂直化管理是否能让中药质量转优?
而对于中药饮片企业,情况就会复杂的多。他们生产品种从一两百到几百不等,同样需要采购原料,而且采购原材料分部在全国各地,质量更难把控。从种植、采收、到加工这个过程无法追溯。
三聚氰胺事件后,奶制品企业是如何克服这类信息不对称呢?办了托牛所,奶农吧他们的牛送到统一的地方挤奶,每次挤奶完成后,托奶所就会用试管留下样本。等奶罐车把奶送到工厂通过了检验,工厂就会打电话给托牛所,说通过了检验。这时托奶所就会把试管洗了,以备后用。如果奶罐车里的奶有问题,他们就通过试管里的样本来追根溯源。这样,一个小小发明就解决了大问题。
这里,我们就能总结一个重要规律,那就是散养的奶牛不容易进行品质管理,把他们集中到托奶所就容易管理了。我们想想,如果将来托奶所直接和加工厂合并,加工厂自己养奶牛,品质管理就更加容易了。
这样来看,按照奶制品企业的方法,中药企业也应该自己种植中药材,自己采收、加工、生产,这样才能保证其品质。但似乎与亚当斯密开始,我们倡导的分工能提升生产效率,分工越细,人们就越能集中生产自己擅长的东西相违背的。
这里我们品质管理却是反其道而行之,我们需要垂直整合,从种到成品都是一家企业内容完成。但却获得了另外一种好处,就是半成品在工序与工序之间转换时,所需要的质检成本大为降低,因为都是在一个工厂内部完成的。
什么时候需要分工,什么时候需要垂直化管理?就看检验过程的成本,成本太大,就需要垂直化,成本很低,就可以不断分工。
中药的特殊性让垂直整合成为笑柄
这里各位看官可能就要笑了,以前不是搞过所谓的GAP嘛,药企也想自己搞基地来保证质量,但你根本无法和农民拼成本,最后只能败下阵来了。药企想要从种植到生产一条龙被证明并不像奶制品企业那么简单。
但为什么药企就无法像奶制品企业那样控制质量呢?中医药企业到目前为止还处于一个群雄争霸的局面,成千上万的药企,就靠打价格战来生存。自己的竞争能力呢?笔者并没有看到。新药研发,护城河建立,笔者也没有看到。完全靠打价格战,根本无法保证质量。
至于如何保证中药质量?第一、现在物联网那么发达,做溯源吧。第二、出现垄断型药企,损失多样性的代价做到质量安全,从种植到生产一条龙服务。第三、产地初加工模式,在产地就加工了,很多奶制品企业都是在源头生产嘛。
这些靠谱吗?未来应该会实现吧,至于还有什么其他出路,国家过分的管制才是中药质量堪忧最根本的原因。牛奶价格国家没有管控吧,该卖多少,市场说了算。至于药品,国家是有各种管制的。现在中药面临的最大问题就是一放就乱,一管就死的境地。怎么办?在这种半管制半开放的市场中,最容易滋生的是什么?下次我们聊聊吧。
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